Управленческий учет (от англ. Management Accounting) получил в последние годы широкое распространение и в России. Связано это прежде всего с тем, что в условиях жесткой конкуренции собственникам предприятия совершенно необходимо иметь четкую и объективную информацию о финансовом состоянии предприятия, проследить его развитие за определенный отрезок времени, оценить прибыльность каждого из производимых продуктов, понять, какую отдачу дают инвестиции в рекламу товара, в развитие работников, в расширение производства и т.п.

Бухгалтерский учет не в состоянии дать ответ на такие вопросы. И здесь приходит на помощь управленческий учет. И бухгалтерский учет, и управленческий призваны отражать финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Так в чем же основное отличие учета управленческого от традиционного бухгалтерского учета?

Во-первых, различаются пользователи данных учета. Бухгалтерский учет необходим для представления в налоговые и прочие государственные органы (статистика, антимонопольный комитет, местные органы власти и т.д.). Управленческий учет нужен собственникам предприятия, акционерам и высшему руководству предприятия для принятия решений.

Во-вторых, ведение бухгалтерского учета регламентируется российским законодательством, а управленческий учет – внутренними стандартами учета, принятыми на предприятии. Внутренние стандарты обычно требуют отражения в учете всех операций по каждому производимому продукту (бренду, категории и т.п.), что не входит в требования законодательства. Есть много других подобных различий в методологии этих двух учетов.

И, наконец, в-третьих, основная цель бухгалтерского учета – отразить все операции в полном соответствии с законодательством для определения, в конечном счете, суммы налогов, подлежащих уплате. Цель же управленческого учета — определить прибыльность в разрезе всех производимых продуктов для эффективного управления предприятием.

Источник: http://www.psbconsulting.ru/
Консалтинговые услуги для Юридических и частных лиц.